三四線城市互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)發(fā)展方向路在何方？釋妙飛認(rèn)為，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)一定是協(xié)同、聯(lián)盟、合作、共贏。

我們?yōu)槭裁窗l(fā)展緩慢，我們和馬云相比，同樣是每天24小時(shí)，為什么他能成為行業(yè)巨頭。

難道我們不懂互聯(lián)網(wǎng)？

馬云創(chuàng)業(yè)初期已經(jīng)制定了企業(yè)愿景，讓天下沒(méi)有難做的生意。

互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)革命，面向國(guó)家和全球，更是一種生產(chǎn)力。我們要發(fā)展企業(yè)，釋妙飛認(rèn)為要做好以下三點(diǎn)：

1. 以人為本；
2. 戰(zhàn)略?xún)?yōu)先；
3. 生態(tài)模式；

以人為本，是每家企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。服務(wù)客戶(hù)，以服務(wù)第一為理念。管理企業(yè)，一定是員工第一。

戰(zhàn)略?xún)?yōu)先，傳統(tǒng)企業(yè)做事方法，從0到1.先做好這一塊，再去做另一塊。通俗來(lái)說(shuō)，先走一步，然后計(jì)劃一步。

現(xiàn)在我們要倒過(guò)來(lái)做，怎么做呢？

先制定未來(lái)這家企業(yè)將是什么樣的。比如十年以后，從10.9.8.7……3.2.1。把發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定好。然后從1.2.3.……8.9.10。

生態(tài)模式，現(xiàn)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)品項(xiàng)目行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化并不很大。如何才能在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)異軍突起？

只向客戶(hù)提供基本的功能服務(wù)，這樣的企業(yè)做起來(lái)很辛苦。我們要建立生態(tài)模式。服務(wù)一家客戶(hù)，最好能全程服務(wù)下來(lái)。

比如先提供多項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目，得到客戶(hù)認(rèn)可，再提供收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目。這是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效解決方案，最能幫助所服務(wù)客戶(hù)利益最大化，共贏。

三四線城市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，處于劣勢(shì)的是地理位置和城市規(guī)模。

優(yōu)勢(shì)則是，本地傳統(tǒng)企業(yè)較多，互聯(lián)網(wǎng)科技人才少。傳統(tǒng)企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)科技公司。

北上廣深這些巨頭企業(yè)，也將會(huì)轉(zhuǎn)移部分業(yè)務(wù)到三四線城市，人工成本比北上廣低很多。本地互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，依然是機(jī)會(huì)滿(mǎn)滿(mǎn)。

這些機(jī)會(huì)總是，留給有準(zhǔn)備的人。

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